Nytt undermedel eller Kejsarens nya kläder?

"Lean", Lean production eller Lean thinking. Vad står det för egentligen? En modell som bygger på Taylor och som har sitt ursprung i Toyotas bilfabrik i Japan med gott resultat. Nu marknadsförs den som en lösning för offentlig sektor. I ett stort reportage i Personal och ledarskap om Telgebostäder, som arbetar med Lean, säger man att det handlar mycket om standardisering, ordning och reda.
Jag har funderat på hur Lean förhåller sig till Investors in People?
Man skulle kunna påstå att det kompletterar Investors in People och kanske konkurrerar med vissa ISO modeller.

Med IiP som utgångspunkt skulle man kunna resonera ungefär så här.
Leanbaserade angreppsätt på organisationsutveckling - i synnerhet om de ska involvera medarbetare längst ut i organisationen - något som är en självklarhet för goda ledare, kräver goda chefer/ledare. Lean hanterar genomförandet, det som så ofta kallas processen, men självklart vilar en väl genomförd process på bra och engagerade medarbetare och bra medarbetare behöver goda ledare/chefer. Just det som Investors in People kräver.

Regeringen i Skottland lät Warwick Business School göra en utvärdering av Lean i offentlig sektor. Läs om resultatet här

Slutsatsen för mig blir:
Investors in People förutsätter inte Lean men Lean förutsätter Investors in People

Läs mer på www.iipsverige.se